六西格玛项目与QC小组活动的一致性  

The Consistency Between 6δ Program and QC Group Activity

作　　者：王学民[1] 曹顺民[1] 刘娟[1] 

机构地区：[1]河南石油勘探局质量技术监督处,南阳473132

出　　处：《石油工业技术监督》2005年第2期17-18,共2页Technology Supervision in Petroleum Industry

摘　　要：分析了六西格玛、QC小组两种质量改进方法的异同,即:在活动目的方面,六西格玛项目与QC小组活动目的是基本相同的,而六西格玛项目以顾客利益为驱动,QC小组活动则以组织整体利益为出发点;在活动特点方面,QC小组活动具有明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性,六西格玛则比以往更广泛的业绩改进视角,强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发,寻求业绩突破的机会,为顾客和企业创造更大的价值;在程序方面,六西格玛项目的DMAIC流程七个步骤也体现了PDCA循环的思想;在工具的应用方面,不论是六西格玛项目的开展,还是QC小组活动,都是一种基于数据的决策方法,强调用事实说话,而不是凭直觉、经验办事。论述了六西格玛项目的开展、实施与QC小组活动之间的一致性,并阐述了两者与ISO9000体系的相容性和对企业质量文化的影响。An analysis is made of the similarities and differences between 6σ program and QC group activity in terms of purpose, characteristic, procedure, and tool employment. A discussion is also made of their compatibility with ISO9000 and its influence on corporate quality culture.

关 键 词：六西格玛 QC小组活动 项目 企业经营战略 顾客利益 业绩 DMAIC流程 事实说话 活动目的 自主性 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]