拷问咨询业  

作　　者：徐曹[1] 

机构地区：[1]《新经济导刊》记者

出　　处：《新经济导刊》2001年第11期20-28,共9页New Economy & Future Industry

摘　　要：实达被ST了!一向气势如虹的IT新贵“实达电脑”忽然间被列入“特别处理(ST)”，人们惊问：实达怎么了?追根溯源，三年前麦肯锡为实达进行管理咨询一事被重新提起。实达抱怨麦肯锡的方案不切实际，导致实达效益大幅度滑城麦肯锡很委屈。我们制作的方案实达没有完全执行。这个事件的直接后果是：实达老总叶龙“下课”；久负盛名的麦肯锡背上了“兵败实达”的名声。麦肯锡兵败实达事件引人关注，人们为“麦一实”事件孰是孰非争论不休，央视“对话”节目里头面人物唇枪舌剑。与此相反，同样曾经耗费巨资1200万元，同样请麦肯锡做过全面的高级管理战略咨询，乐百氏集团营销总部杨杰强总经理却如此评价他们之间合作：当初支付的1200万元，很值，早已赚了回来，这从我们几年来的发展中可见一斑。同样一家咨询公司给不同的企业做咨询却带来截然相反的结果，那么我们不禁要问：咨询业究竟能不能给企业提供帮助?什么样的企业需要什么样的咨询?来自西方国家的咨询业是不是真的能帮助中国的企业发展?咨询业现在的状况是否真的都能满足企业的需要?咨询公司与企业合作会遇到什么样的问题?咨询业走进中国近十年，现在发展状况到底怎样?而在互联网高速发展的今天，网络会给中国咨询业带来哪些影响?是到了揭开咨询业神秘面纱的时候了。

关 键 词：企业 中国 麦肯锡 实达电脑 乐百氏集团 咨询业 总部 事件 高级管理 高速 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] TP368.3[经济管理—国民经济]