如何让经理人员更可依赖  

作　　者：吕峰[1] 

机构地区：[1]北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任

出　　处：《商学院》2005年第4期93-93,共1页Business Management Review

摘　　要：今天的竞争，与其含糊地说是人才的竞争，不如具体地说是经理人员的竞争。虽然他们做出的计划和决策不一定是全局性的，但组织的效率却直接取决于他们。然而，如何判断该资源能否为组织的竞争优势做出贡献？英国学者D·福克纳和C·鲍曼认为，组织拥有的所有资源可以从占用性、耐久性、转移性和复制性四个方面进行衡量，我们不妨从这个角度来认识一下经理人员——企业竞争中最关键的战略资源之一。

关 键 词：经理人员 竞争优势 战略资源 企业竞争 全局性 组织 福克纳 耐久性 复制性 转移性 人才 占用 所有 衡量 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F270[经济管理—国民经济]