天福苑业委会是如何成熟起来的——业委会自行招标选聘物业实践案例全程追踪  

作　　者：梁晓东[1] 

机构地区：[1]《现代物业》主笔

出　　处：《现代物业》2005年第5期44-49,共6页Modern Property Management

摘　　要：问题的提出 自从中海物业的"四不接"[注:指中海物业管理(深圳)有限公司原总经理李立新著原文<中海物业:四种物业我不接>,"四不接"即:科技含量低的多层楼盘不接;社会信誉差的发展商开发的项目不接;物业管理市场刚刚发育的城市的全委项目不接;不具备履行民事责任的实际能力,不能算作合格的市场经济主体的业主委员会委托管理的"二手项目"不接.]

关 键 词：选聘 招标 成熟 追踪 全程 案例 物业管理 2005年 委员会 有限公司 科技含量 实际能力 民事责任 委托管理 市场经济 惯性思维 管理条例 借鉴意义 定位问题 业主 项目 发展商 国务院 生命力 全过程 开发商 机构 经理 楼盘 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F284[经济管理—国民经济]