谁将主导中国企业信息化改造？（二）  

作　　者：李锋白[1] 黄静 

机构地区：[1]《中国信息化》记者 [2]不详

出　　处：《中国信息化》2005年第10期56-59,共4页

摘　　要：管理产生效益.从一定意义上讲,信息化对于传统企业进行改造的过程,就是以技术和人才为基础的解决方案供应商,和以业务与资金为基础的企业客户在管理上进行互动,并获取效益的过程.本期论道邀请明基集团全球副总裁、明基逐鹿软件(苏州)有限公司总经理洪宜幸和"AMT-企业资源管理研究中心"北方区总经理张蓬,从企业信息化的发展趋势和IT厂商的分化趋势着手,倡导并探讨解决方案供应商通过加强内部人力资源管理和知识管理,以及协助企业客户强化管理与IT系统的融合,来增强自身的核心竞争力,从而在中国企业未来信息化过程中享有更多的主导权和发言权.

关 键 词：企业信息化 企业发展 人力资源管理 知识管理 企业制度 中国 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理]