“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力  

作　　者：姜汝祥 

出　　处：《民营视界》2005年第5期15-16,共2页

摘　　要：在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。

关 键 词：企业管理 执行力 中国 企业文化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]