绩效考核 以人为本  

作　　者：刘苑辉[1] 张毕西[1] 

机构地区：[1]广东工业大学经济管理学院,广东广州510640

出　　处：《企业经济》2005年第8期46-47,共2页Enterprise Economy

基　　金：广东省软科学研究项目(2003C70170):中小民营制造企业发展模式与竞争力提升研究

摘　　要：文章通过分析LJ电子有限公司在绩效考核过程中存在的问题,指出其对绩效考核存在模糊的认识:对考核定位的模糊与偏差,重考核,轻沟通,绩效指标的确定缺乏科学性,进而提出了建立以人为本的绩效管理体系改造方案。实际的运行结果表明,新方案是切合公司现实的,并取得了较为明显的成效。

关 键 词：以人为本 绩效管理 绩效考核 

分 类 号：F270.3[经济管理—企业管理]