强制分布考核法与团队精神的关系论证  

作　　者：姜农娟 赖磊 

机构地区：[1]南京信息工程大学经济管理学院

出　　处：《管理观察》2006年第10期51-52,共2页Management Observer

摘　　要："强制分布法"大多为企业在评估绩效结果时所采用.该方法就是按事物的"两头小、中间大"的分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级.GE前任首席执行官杰克·韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的"活力曲线".按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类,三类的比例为:A类20%、B类70%、C类10%.对A类这20%的员工,韦尔奇采用的是"奖励奖励再奖励"的方法,提高工资、股票期权以及职务晋升.A类员工所得到的奖励,可以达到B类的两至三倍;对于B类员工,也根据情况,确认其贡献,并提高工资.但是,对于C类员工,不仅没有奖励,还要从企业中淘汰出去.这也就是韦尔奇所称的"造就一个伟大组织的全部秘密".

关 键 词：分布规律 考核 团队精神 员工绩效 奖励 韦尔奇 首席执行官 职务晋升 企业 活力曲线 股票期权 工资 方法 组织 业绩 潜力 评价 评估 秘密 绘制 

分 类 号：C[社会学]