企业并购中人力资源整合的措施和方法  

作　　者：郭俊涛[1] 

机构地区：[1]中原油田勘探局局长办公室

出　　处：《集团经济研究》2005年第09X期194-194,共1页

摘　　要：企业并购包括公司法上的吸收合并和新设合并,以及参与运营或取得对其他公司的控制权而购买股权或资产.无论在国内还是国外,企业之间的并购成为一大趋势.例如:戴姆勒-克莱斯勒(Daimler-Chrysler),大通-JP摩根(Chase-JP Mergan),美国在线一时代华纳(Aol-TimeWarner)以及号称世纪并购的惠普-康柏(HP-Cambell)等.并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段,其目的是产生协同效应和整合效应,以实现价值和财富的增加.

关 键 词：企业并购 人力资源整合 戴姆勒-克莱斯勒 新设合并 吸收合并 企业之间 JP摩根 时代华纳 美国在线 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]