“中航油”事件对军工集团海外企业绩效考核与激励的启示  

作　　者：万如荣[1] 缪国毅 

机构地区：[1]南京财经大学会计学院 [2]中国航天科工集团经济管理研究所

出　　处：《中国航天》2005年第9期31-34,共4页Aerospace China

摘　　要：关于中国航油(新加坡)股份有限公司(下称“中航油”)事件的成因,学界业界众说纷纭,莫衷一是。笔者认为中国航空油料集团公司(下称中国航油集团)的考核政策单一与激励机制失当,是直接导致“中航油”事件发生的重要原因。

关 键 词：集团公司 激励机制 绩效考核 事件 企业 海外 军工 中脉 股份有限公司 

分 类 号：F426.5[经济管理—产业经济]