财务总监的职责定位与职权划分  

Orientating and Diving of Responsibilities of CFO

作　　者：郭利敏[1] 续淑敏[1] 孙志波[1] 蒋宗良[1] 

机构地区：[1]廊坊师范学院

出　　处：《职业时空》2005年第18期10-11,共2页Career Horizon

摘　　要：财务总监是根据公司治理结构的需要和经营活动特征而设计的,是用于维持公司治理结构中相关利益主体相互制衡的一种制度安排.财务总监的基本功能是限制委托人和代理人之间财务信息不对称性、财务契约不完全性和财务责任不对等性,分散委托人的风险,维护委托人的监督权和管理者的控制权,并通过对代理人的经营业绩考核,解决对代理人的激励问题.近年来,财务总监已成为公司领导在处理经济问题时的第一参谋.通过实行财务总监联签、拒签等控制,遏制了有些管理者决策上的片面武断,规避可能出现的经营风险和财务风险,有效地监督和控制了所属企业的重要经济活动.

关 键 词：财务总监 职权划分 职责定位 公司治理结构 经营业绩考核 相关利益主体 信息不对称性 财务风险 代理人 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F123.14[经济管理—国民经济]