警惕总裁生命周期的第五阶段  

作　　者：陈春花[1] 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院教授

出　　处：《企业家信息》2005年第12期91-91,共1页Information for Entrepreneurs

摘　　要：总裁生命周期理论阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候。企业也就进入了衰退期，这是一个管理上的事实，也正是为什么许多企业盛极而衰的原因。我们可以看到中国许多私有企业，其一开始发展的势头很猛，但衰落得更快，几乎是一夜之间就没了。很显然．总裁在树立绝对权威以后，一个错误决策所带来、的破坏力大得惊人。

关 键 词：总裁生命周期 私有企业 理论阐述 错误决策 抛物线 衰退期 破坏力 任职 改革 管理 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F279.245[经济管理—国民经济]