总裁生命周期

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总裁生命周期模型对基层央行领导干部培养的启示
《金融发展研究》2016年第1期59-63,共5页罗光扬 王国鹏 
人民银行地市中心支行在人民银行垂直管理的组织架构中处于承上启下的关键环节,是传导货币政策、维护区域金融稳定、提供金融服务、推动区域经济金融健康稳定发展的重要基础,其行级领导干部的行为和素质在很大程度上影响着基层央行的运...
关键词：总裁生命周期 领导干部 认知模式 任职周期 
浅谈事业单位的创新管理
《现代营销（下）》2011年第9期30-30,共1页彭雨 
2011年4月,全国多家权威新闻媒体纷纷就中央确定事业单位分类改革时间表进行了报道。至此中国事业单位全面改革终于露出了清晰的脉络。作为非盈利机构的事业单位,曾经被社会广为诟病的"铁饭碗",在未来的改革历程中如何健康发展,除了中...
关键词：事业单位 创新 总裁生命周期 账外设账 固有资源有偿使用收入 非税收入管理 
警惕总裁生命周期的第五阶段
《企业家信息》2006年第3期39-39,共1页陈春花 
企业总裁在其任职过程中，通常会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期，这正是为什么许多企...
关键词：总裁生命周期 企业总裁 抛物线 衰退期 任职 改革 
警惕总裁生命周期的第五阶段
《企业家信息》2005年第12期91-91,共1页陈春花 
总裁生命周期理论阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候。企业也就进入了衰退期，这是一...
关键词：总裁生命周期 私有企业 理论阐述 错误决策 抛物线 衰退期 破坏力 任职 改革 管理 
警惕总裁生命周期的第五阶段
《经理人内参》2005年第18期35-35,共1页陈春花 
在总裁生命周期理论中阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期，这...
关键词：总裁生命周期 生命周期理论 私有企业 抛物线 衰退期 任职 改革 管理 
透析国企经营者“任职生命周期”
《信息导刊》2005年第17期38-39,共2页尤建新 
20世纪70年代。美国管理学学者艾特森和惠特曼在研究美国职业垒球队比赛成绩变化时。发现了主教练执教经验的长短对所在球队比赛成绩好坏的影响是一条初期上升、后期下降的抛物线型曲线。在此基础上。1991年，美国学者汉布瑞克和福克托...
关键词：任职生命周期 国企经营者 20世纪70年代 透析 总裁生命周期 比赛成绩 变化规律 任职期间 1991年 领导能力 美国学者 认知模式 权力运作 惠特曼 管理学 主教练 球队 知识 职务 改革 
总裁生命周期理论的衍生及其对国有企业领导更替的启示
《云南财贸学院学报》2004年第4期31-35,共5页黄先军 陈立明 
总裁生命周期理论衍生出总裁更替影响企业绩效的两种途径———绩效回落和绩效震荡。依据绩效损失的不同程度将总裁更替划分为不同的类型,最后提出总裁更替应努力的方向及对国有企业尤其是大中型企业的借鉴与参考。
关键词：总裁生命周期 绩效回落 绩效震荡 良性更替 恶性更替 
总裁生命周期理论衍生及其启示被引量：5
《财贸研究》2003年第6期71-76,共6页张国荣 范福锋 陈阿兴 
通过对总裁生命周期理论的研究,本文衍生出总裁更替影响企业绩效的两种途径——绩效回落和绩效震荡,并依据绩效损失的不同程度将总裁更替划分为不同的类型。本文最后提出总裁更替应努力的方向及其对国有企业尤其是大中型国有企业的借鉴...
关键词：总裁生命周期 绩效回落 绩效震荡 良性更替 恶性更替 企业 
从“总裁生命周期”论引发对干部交流的思考
《北京市经济管理干部学院学报》2003年第1期43-45,共3页王海伟 
“总裁生命周期”论的核心是企业高层领导的视野、举止、认识水平、判断能力等 ,将会随着年龄的增长、时间的推移、阅历的增加、市场环境的变化、信息量的大小、企业规模的增大而不断发生变化和转化 ,以至产生负面影响。而实现干部交流 ...
关键词："总裁生命周期" 干部交流 
从两个生命周期理论看国有企业领导人员激励监督机制问题被引量：1
《华东经济管理》2001年第S2期43-48,共6页王书坚 
组织生命周期理论和总裁生命周期理论 ,阐述了企业组织和企业领导人员发展成长的特点和规律 ,为我们建立和完善对国有企业管理人员的激励监督机制 ,提供了极为重要的依据。目前 ,我国国有企业领导人员的激励监督机制已初步建立 ,但激励...
关键词：组织生命周期 总裁生命周期 国有企业领导人员 激励 监督 
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