东风日产乘用车管理案例系列报道之二 从合资到和谐(续篇) 企业如何让文化落地  

作　　者：杨云龙[1] 傅强[1] 

机构地区：[1]本刊记者

出　　处：《科技智囊》2005年第9期62-69,共8页Think Tank of Science & Technology

摘　　要：在《科技智囊》2005年7月封面报道中,我们详细阐述了东风日产乘用车公司利用树立核心价值观整合中日双方矛盾,通过制定“东风日产基本法”,将中日之间的摩擦和问题化解在制定“基本法”的过程中,从根本上解决合资企业“合资”不“合心”的难题。但是,关于东风日产问题的讨论并没有结束,在文章的结尾,我们也提出了新的疑惑:基本法如何落地?基本法怎么才能对企业产生真正的价值?基本法如何传承?如何让基本法对那些没有参与制定过程的员工也能起作用?从以往来看,企业文化往往被认为是“虚”的东西,是用来约束企业员工精神层面的,本期文章将就“东风日产基本法”在营销、制造和研发三个核心环节如何落地、如何成为企业的行为准则展开论述。

关 键 词：合资企业 企业文化 落地 核心价值观 东风日产 《科技智囊》 企业员工 基本法 制定过程 精神层面 

分 类 号：F276.43[经济管理—企业管理] F270[经济管理—国民经济]