你是否为并购付出得太多  

出　　处：《商学院》2005年第11期84-87,共4页Business Management Review

摘　　要：尽管30多年来的证据显示绝大多数并购行动并没有为并购公司的股东创造什么新的价值．公司经理们每年却都在做着越来越大、越来越多的并购生意。最近的研究表明：20世纪90年代的并购收益情况与70年代的比起来，没有什么大的起色。对此的解释很多：并购战略意义不切实际的夸大、因并购形成的狂热情绪、并购后公司整合能力欠缺等，不一而足。

关 键 词：并购公司 20世纪90年代 公司经理 70年代 并购收益 并购战略 整合能力 股东 生意 欠缺 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]