企业综合办公室“人岗交叉”问题探析——以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为例  

作　　者：刘其先[1] 

机构地区：[1]胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司

出　　处：《中国人力资源开发》2006年第1期92-95,共4页Human Resources Development of China

摘　　要：在市场取向越来越强的国有企业,其办公室的职能大都超越了一般意义上“企业办公室”的概念。在人员配置上,“一人多岗”、“一职多人”成为国有企业办公室普遍存在的问题。本文以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为研究对象,在“人岗交叉”条件下,对案例公司办公室人员在多职能上的精力分配进行深入分析,在此基础上提出办公室职能、业务调整思路以及人员配置、内部运作机制的改进策略,对国企机构改革具有现实意义。

关 键 词：综合性办公室 岗位设置 内部运行机制 机构改革 胜利油田东胜精攻集团公司 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F425