制约理论之思维流程在某制造企业的应用  

An Application of Thinking Process of TOC in a Manufacturing Company

作　　者：邵建军[1] 柯大钢[1] 林梅[2] 

机构地区：[1]西安交通大学管理学院,陕西西安710049 [2]西安交通大学能动学院,陕西西安710049

出　　处：《工业工程与管理》2006年第1期104-109,共6页Industrial Engineering and Management

摘　　要：按照思维流程的三条逻辑脉络:改变什么,改成什么样,怎样去改。以某制造企业为例说明了TP的五大逻辑关系图:当前现实树、冲突化解图、未来现实树、必备树和转移树的运用过程,以帮助企业发现核心问题,找到解决问题的方案并采取行动最终解决问题。According to the three logic branches of Thinking Process （TP）： what to change, what to change to and how to make the change. Take a manufacturing company as an example to illustrate the application of the five logical diagrams of TP, that is, the current reality tree （CRT）,the conflict resolution diagram （CRD）, the future reality tree （FRT）, the prerequisite tree （PRT）and the transition tree （TT） to help company find core problem for solving at last, take actions to resolve the problem.

关 键 词：制约理论 思维流程 制造企业 应用 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]