TQM是否阻碍了全员创新?——TQM的管理控制模式与全员创新模式  

Does TQM Restrain Total-involvement Innovation?——A Discussion of the Two Models of TQM

作　　者：梁欣如[1] 许庆瑞[1] 

机构地区：[1]浙江大学创新与发展研究中心,浙江杭州310027

出　　处：《中国地质大学学报（社会科学版）》2006年第2期48-53,共6页Journal of China University of Geosciences(Social Sciences Edition)

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70372018)

摘　　要：分析了TQM与全员创新之间的统一面与矛盾面,通过把TQM分为管理控制模式和全员创新模式两个维度,分析TQM和全员创新之间的关系,解决了一直以来TQM与创新之间既统一又矛盾的困境,指明了TQM理论的发展方向。在创新成为主流的时代背景下,确认TQM与创新之间的一致关系有利于重新评价在组织中推行TQM理论的重要性和实践意义。This paper discusses the relationship between the implementation of Total Quality Management （TQM） and High-involvement Innovation. By examining the multidimensionality of TQM in association with the external and internal environments, TQM embodies two different models of Management Control and High-involvement Innovation, There is positive relationship between the High-involvement Innovation model of TQM and innovation. This research provides a reassessment of the need for implementing TQM in organizations,

关 键 词：TQM 全员创新 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]