知识管理：一个巨大的误解  

作　　者：许琳[1] 

机构地区：[1]美国百森商学院教授

出　　处：《北大商业评论》2006年第3期62-67,共6页PKU Business Review

摘　　要：美式“知识管理项目”掀起阵阵热浪，殊不知它正传播着一个巨大的误解。“知识管理”界泰斗野中郁次郎教授认为，过于强调显性知识而忽略隐性知识的美式“知识管理”，是一种静态管理，无法真正管理和创造知识。上世纪80年代不断涌现出的日本公司成功案例，便是明证。具有得天独厚“默而识之”文化的中国企业，当找寻自身特点，成为真正的“知识创造”公司。

关 键 词：知识管理项目 日本公司 野中郁次郎 隐性知识 显性知识 静态管理 创造知识 成功案例 80年代 中国企业 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]