高管轮岗须有备而行  

作　　者：王春梅 胡可 

机构地区：[1]《管理@人》记者

出　　处：《管理@人》2006年第5期22-23,共2页Management@People

摘　　要：联想的轮岗是从2002年年中开始的，一开始没有区分高层、中层和基层轮岗。当时想法是区域缺人，而总部又集中了大量的人才，所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用人的“本位主义”，上级很不愿意把自己的骨干员工派出去，结果就把自己员工中能力不太强、甚至刚新来的员工给派出去了。

关 键 词：企业管理 高级管理者 轮岗制度 人力资源管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]