家族企业引入职业经理后的内部治理模式与企业绩效——来自中小家族企业的证据  

作　　者：李前兵[1] 颜光华[1] 丁栋虹[2] 

机构地区：[1]上海财经大学,上海200433 [2]上海复旦大学管理学院,上海200433

出　　处：《经济科学》2006年第2期54-63,共10页Economic Science

基　　金：国家自然科学基金项目"中国家族企业管理专业化路径模式与组织制度研究"(70172007)资助

摘　　要：本文以上海、江苏、浙江三地的110家中小家族企业为样本企业,采用中位数分类法和协方差方法,检测了家族企业引入外部职业经理后的内部治理模式及企业绩效。研究结果表明,以契约治理与关系治理作为分类的两个维度,根据契约治理与关系治理的强弱,家族企业内部治理模式可以分为四类:强契约治理、强关系治理,强契约治理、弱关系治理,弱契约治理、强关系治理,弱契约治理、弱关系治理。在四种内部治理模式中,采用强契约治理、强关系治理的家族企业绩效最高,采用强契约治理、弱关系治理的家族企业绩效次之,采用弱契约治理、强关系治理的家族企业绩效再次之,采用弱契约治理、弱关系治理的家族企业绩效最差。

关 键 词：家族企业 职业经理 内部治理模式 企业绩效 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]