战略,组织不断变化的生存模式——透析亨利·明茨伯格的《战略手艺化》  

作　　者：高颖[1] 

机构地区：[1]《科技智囊》记者

出　　处：《科技智囊》2006年第5期16-16,共1页Think Tank of Science & Technology

摘　　要：战略是怎样形成的，战略应该如何管理以及寻求不断变革，管理学大师明茨伯格将战略的制定过程比喻为如同做手艺一样，他认为，手艺化方式能更好地描述战略的实际形成过程。这一观点打破了人们对战略理解的惯常思维模式，即人们通常把战略制定描述成一个深思熟虑的过程：先思考，后行动；先制定，后执行。亨利·明茨伯格认为，事实上，人们不可能总是聪明到可以预先把所有的事情都想透，严格地将组织的思考与行动，战略的制定与执行区分开来在实际中是很难行得通的。

关 键 词：战略手艺化 生存模式 亨利 组织 透析 制定过程 思维模式 管理学 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]