战略手艺化

作品数:8被引量:8H指数:2
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突破·抉择·明示·合力·执行——战略咨询对中小民营企业的五大价值被引量:1
《上海企业》2006年第8期50-51,共2页曾哲 
近来,明茨伯格的“战略手艺化”风行业界,这位老先生比较极端地提出,一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与,这个企业的负责人是不合格的,应该“下课”。照这个逻辑推断下去,战略咨询显然是没有价值的,这是典型的战略咨询“...
关键词:中小民营企业 战略咨询 管理咨询公司 战略手艺化 逻辑推断 咨询服务 
战略,组织不断变化的生存模式——透析亨利·明茨伯格的《战略手艺化》
《科技智囊》2006年第5期16-16,共1页高颖 
战略是怎样形成的,战略应该如何管理以及寻求不断变革,管理学大师明茨伯格将战略的制定过程比喻为如同做手艺一样,他认为,手艺化方式能更好地描述战略的实际形成过程。这一观点打破了人们对战略理解的惯常思维模式,即人们通常把战...
关键词:战略手艺化 生存模式 亨利 组织 透析 制定过程 思维模式 管理学 
本期摘要
《商业评论》2006年第4期12-12,14,16,18,20,22-25,共9页
垄断并不会扼杀创新,中国企业家缺乏什么领导风格,战略手艺化,分析和计划得不出战略——专访管理大师亨利·明茨伯格,战略:精心设计?机缘巧合?——兼评明茨伯格的《战略手艺化》,如何建立你的关系网,能赚钱的成本中心?家得宝...
关键词:战略手艺化 中国 企业家 领导风格 管理大师 成本中心 文化变革 内部市场 关系网 
战略手艺化被引量:2
《商业评论》2006年第4期32-45,共14页亨利·明茨伯格 
在明茨伯格提出他的战略手艺化观点之前,很多经理人暗地里担心自己是否称职,因为他们制定战略的方式,和商学院教授们告诉他们的“正规”方式不一样。教授们自信地说,战略是高管们坐在安静的办公室中,通过缜密的逻辑推理和井井有条...
关键词:战略手艺化 数据分析 逻辑推理 经理人 商学院 办公室 管理者 教授 
战略:精心设计?机缘巧合?——兼评明茨伯格的《战略手艺化》被引量:1
《商业评论》2006年第4期54-58,共5页项保华 
若把管理学界研究战略的大师按年龄进行排名,排在前三位的应该是彼得·德鲁克、亨利·明茨伯格和迈克尔·波特。明茨伯格对企业战略的深刻理解,集中体现在其经典著作《战略规划的兴衰》(The Rise and Fall of Strategic Planning)...
关键词:战略手艺化 精心设计 《追求卓越》 企业战略 经典著作 RISE 彼得斯 管理学 德鲁克 
战略手艺化
《工程经济》2006年第4期4-4,共1页Henry Mintzberg 
在大多数人眼里,战略类似于规划。不过,明茨伯格认为战略也是一门手艺,制定战略就如同做手艺一样,手艺化方式能更好地描述战略的实际形成过程。
战略手艺化(下)被引量:2
《IT经理世界》2004年第7期80-82,共3页亨利.明茨伯格 陈阳群 
懂得战略手艺化的经理不会花很多时间阅读企业报告或行业分析,而是喜欢通过个人接触了解组织与行业。
关键词:战略管理 企业管理 战略手艺化 企业家 行业分析 战略计划 
战略手艺化(上)被引量:4
《IT经理世界》2004年第6期76-76,78,79,共3页亨利.明茨伯格 陈阳群 
就像战略可以被制定一样,战略也可以自己形成。
关键词:战略计划 企业管理 市场定位 战略手艺化 经营理念 学习型企业 战略管理 
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