突破·抉择·明示·合力·执行——战略咨询对中小民营企业的五大价值  

作　　者：曾哲[1] 

机构地区：[1]天强管理顾问

出　　处：《上海企业》2006年第8期50-51,共2页Shanghai Enterprise

摘　　要：近来，明茨伯格的“战略手艺化”风行业界，这位老先生比较极端地提出，一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与，这个企业的负责人是不合格的，应该“下课”。照这个逻辑推断下去，战略咨询显然是没有价值的，这是典型的战略咨询“无用论”。而与此对应的另一个极端是把战略咨询当成包治百病的“灵丹妙药”，以为只要购买了战略咨询服务，企业的所有问题都可以也应该一股脑儿的解决，这就是典型的战略咨询“万能论”。

关 键 词：中小民营企业 战略咨询 管理咨询公司 战略手艺化 逻辑推断 咨询服务 

分 类 号：F276.3[经济管理—企业管理]