战略手艺化  

作　　者：亨利·明茨伯格[1] 

机构地区：[1]加拿大麦吉尔大学Cleghorn管理研究教席教授

出　　处：《商业评论》2006年第4期32-45,共14页

摘　　要：在明茨伯格提出他的战略手艺化观点之前，很多经理人暗地里担心自己是否称职，因为他们制定战略的方式，和商学院教授们告诉他们的“正规”方式不一样。教授们自信地说，战略是高管们坐在安静的办公室中，通过缜密的逻辑推理和井井有条的数据分析做出来的。 明茨伯格的“异端”理论让他们舒了一口气。明茨伯格说，战略的形成过程，与手艺人做陶艺的过程相似，是一个摸索、尝试、学习、调整的过程。这道出了经理人的心声——异端反倒说出了实情。在明茨伯格的比喻中，管理者就是陶艺人，而战略就是他们手中的陶泥。假如他们是真正的手艺人，那他们就应该像陶艺人熟悉陶泥一样熟悉自己手头上的工作。这就是战略手艺化的精要所在。

关 键 词：战略手艺化 数据分析 逻辑推理 经理人 商学院 办公室 管理者 教授 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]