家族企业中的信任与控制  

作　　者：王宣喻[1] 李满红[1] 

机构地区：[1]中山大学管理学院,广东广州510275

出　　处：《福建论坛（人文社会科学版）》2006年第6期26-30,共5页Fujian Tribune

基　　金：国家自然科学基金青年项目"私营企业主认知域与控制权配置研究(70402017)";国家自然科学基金项目"职业经理的产生与成长机制研究(70272052)";广东省教育厅社科基金青年项目"私营企业内部激励约束机制研究";中山大学"985工程"的资助

摘　　要：家族企业是如何走出家族主义困境实现信任扩展的?有一个能够超越文化背景的影响而普遍存在的约束条件,即信任风险的防范,信任涉及的资产数额越大,潜在的信任风险越大。因此,存在一个资产规模的临界点,在这个临界点以下,家族企业可以根据对员工信任度的不同而采取不同的控制形式;而一旦企业规模越过这个临界点,家族企业将倾向于推行正式的控制制度以防范信任风险。

关 键 词：家族企业 信任风险 资产规模 控制制度 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]