特大型国企实施成本工程的战略思考  

作　　者：吴艳华[1] 

机构地区：[1]中国航天科技集团公司

出　　处：《国有资产管理》2006年第6期48-49,共2页State Assets Management

摘　　要：“十一五”期间，是中国航天科技集团公司围绕新目标、建设新航天、取得新突破、实现新跨越的重要战略机遇期。航天科技集团公司长期致力于把科技优势、人力资源优势、管理优势切实转化为经济优势，加快完成经济增长方式从粗放型到集约型的转变，提高经济运行质量，努力实现“两个1000亿”和铸造国际一流宇航公司的宏伟目标。实施成本工程是航天科技集团公司贯彻落实“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观和“十一五”规划、践行社会主义荣辱观、火力推行我圈航天科技工业又快又好发展的重大战略举措。

关 键 词：成本工程 中国航天科技集团公司 特大型 “十一五”期间 重要战略机遇期 “十一五”规划 国企 人力资源优势 经济增长方式 经济运行质量 

分 类 号：F224.5[经济管理—国民经济]