信任与控制:来自家族企业的案例研究  

Trust and Control:Cases study of Family Firms

作　　者：王宣喻[1] 李满红[2] 

机构地区：[1]华南农业大学经济管理学院 [2]中山大学中国家族企业研究中心

出　　处：《中国农村观察》2006年第4期33-41,共9页China Rural Survey

基　　金：国家自然科学基金青年项目"私营企业主的'认知域'与控制权配置研究"(70402017);国家自然科学基金"职业经理人的产生和成长机制研究"(70272052);广东省教育厅社科基金青年项目"私营企业内部激励约束机制研究";中山大学"985工程"

摘　　要：本文通过建立一个基于资产风险之上的家族企业信任与控制模型,指出家族企业的信任与控制机制安排中存在一个资产风险临界点。在临界点以下,家族企业的信任和控制可以采取多种形式;而一旦越过这个临界点,家族企业倾向于采取正式的控制机制,即转向企业管理的制度化和规范化。本文利用广东和浙江的三家家族企业制度转型案例对此模型进行了检验。We build a formal model to explain the relationship between trust and control in family enterprise. We hypothesis that there is a point where family enterprise should turn its management into formal system. Under this point family enterprise may take any control way depend the trust between the owner and employee, but it should take formal control way once its capital across the point.

关 键 词：信任 控制 家族企业 治理机制 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理] TP273[经济管理—国民经济]