家族企业的“家族式治理”:人文制约抑或理性选择?  

作　　者：杨光飞[1] 

机构地区：[1]温州大学法政学院,浙江温州325035

出　　处：《江淮论坛》2006年第4期54-59,共6页Jiang-huai Tribune

基　　金：浙江省哲学社会科学规划重点课题<情感和理性的张力:家族企业的关系治理及其演变>(课题编号为Z04SH02)的阶段性成果。)

摘　　要：我国当前家族企业的“家族式治理”的诸多特征不能归因于儒家传统文化的制约,而是家族成员(尤其是家族企业主持人)在制度信任缺失情境下理性选择之结果。首先,家族企业一旦由家庭、家族生成之后,由于受企业场域逻辑的要求以及市场理性的制约,在治理模式上更加理性化;其次,家族成员之间也存在一种契约,“自己人”关系更加理性化;再次,在获得一定的信任后,“外人”也能成为“自己人”,这也是家族企业用人模式的另一“理性选择”;最后,家族企业的文化解释的效度主要体现在家族企业的控制权和代际转承上,而家族企业治理层面上的其他诸多特点并不是文化制约之结果。

关 键 词：家族企业 家族式治理 人文制约 理性选择 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]