公司内部控制机制的国际比较及其对中国的启示  

作　　者：冯亚萍[1] 

机构地区：[1]西安交通大学经济与金融学院

出　　处：《集团经济研究》2006年第09S期16-18,共3页

摘　　要：公司内部控制机制主要包括股权结构、董事会及经理层激励等，是公司治理的一个重要的组成部分。最近OECD制定的《公司治理原则》已不单纯强调公司治理结构的概念和内容，而是涉及到许多具体的治理机制，主要包括以下五个方面：股东的权力；对股东的平等待遇；利害相关者的作用；信息披露和透明度；董事会责任。显然，公司内部控制机制受到了普遍的关注。对于中国这样的转轨国家而言，市场机制的不完善是一个主要的特征，并且在短期内很难发生变化。作为上市公司外部主要治理机制的资本市场，发展还很不健全。因此，从中国企业改革的微观层次来看，建立健全的内部控制机制比建立外部的间接治理机制所耗费的成本要小，而且，对于普遍存在“内部人控制”的公司治理而言，探求如何改善公司内部控制机制是亟需解决的问题。

关 键 词：公司治理结构 内部控制机制 中国 内部人控制 公司治理原则 股权结构 

分 类 号：F279.246[经济管理—企业管理]