让员工与企业共同发展——神州数码技术人员的职业发展管理  

作　　者：石天路 

机构地区：[1]神州数码IT服务集团人力资源部

出　　处：《人力资源》2006年第09X期54-57,共4页Human Resources

摘　　要：上世纪90年代,联想集团一直把“让员工与企业共同发展”作为企业的重要使命。2000年4月,从联想正式拆分出来的神州数码继续秉承这一使命,在IT服务业务中不断尝试、探索“多车道”的员工职业发展实践。神州数码是一家拥有约3000多名技术员工的IT企业,其软件业务每年有多个千万级的大型项目。这些项目对高级专业人才产生了大量的需求,同时也为技术人员的职业发展提供了得天独厚的土壤,IT技术人员的职业发展管理成为公司发展软件业务的一项重要内容。本文将向读者分享神州数码职业发展项目的具体实施过程,希望能对业界准备或正在实践员工发展管理活动的企业起到借鉴作用。

关 键 词：职业发展管理 IT技术人员 IT企业 神州数码 技术员工 IT服务业务 高级专业人才 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]