跨国战略联盟企业文化差异及整合分析  

作　　者：李连英[1] 陈至发[2] 

机构地区：[1]东华理工学院经济管理学院,江西南昌330013 [2]嘉兴学院管理学院,浙江嘉兴314001

出　　处：《改革与战略》2006年第10期99-101,共3页Reformation & Strategy

摘　　要：跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。

关 键 词：跨国战略联盟 企业文化 差异 整合 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]