绩效评估系统模式研究:组织公正视角  

A Fair Perfonnance Appraisal System Model:Organizational Justice' s Perspective

作　　者：张伶[1] 张大伟 谢晋宇[3] 

机构地区：[1]南开大学商学院 [2]北京远迅 [3]复旦大学管理学院

出　　处：《经济管理》2006年第24期48-52,共5页Business and Management Journal ( BMJ )

基　　金：国家自然科学基金(项目批准号:70372027);南开大学社会科学创新基金;佐佑科研基金部分研究成果

摘　　要：绩效评估中应该考虑的公正类型有四种:系统程序公正、评价者程序公正、互动公正和分配公正。典型的绩效评估系统包括系统方案设计、绩效计划制定、绩效沟通和辅导、绩效评价、绩效反馈面谈和评估结果运用。公正接触点发生在绩效评估的系统设计和流程的所有阶段,代表了员工对绩效评估系统中各要素的期望。本文结合绩效评估中的公正类型、评估流程以及公正接触点的概念构建了公正绩效评估系统模式。The article develops a fair performance appraisal system model. The model combines justice types in the PA, PA process and the conception of contact points. Justice in the PA includes four types： system procedural justice, rater procedural justice, interactional justice and distributive justice. Contact points means employees ＇ justice expectation about PA system and process. Injustice could happen in any PA process, but in different types.

关 键 词：绩效评估 组织公正 公正接触点 公正绩效评估系统 

分 类 号：F279[经济管理—企业管理]