首席知识官(CKO)如何完善自己  

作　　者：赵聪[1] 汤小莉[1] 马震[1] 

机构地区：[1]西北大学经济管理学院,陕西西安710069

出　　处：《内蒙古农业大学学报（社会科学版）》2006年第4期148-150,共3页Journal of Inner Mongolia Agricultural University（Social Science Edition)

摘　　要：首席知识官的出现,标志着企业已经过渡到知识管理阶段。各种正面或反面的因素呼吁CKO要在实践中不断完善自己。本文聚焦在CKO的个性及其应具备的技能,CKO的职能,CKO与组织内部的关系等三个方面对CKO进行研究,指出CKO完善自己的方法与途径,论证了企业要进行有效地知识管理,首席知识官的作用必将是无可替代的。

关 键 词：知识经济 首席知识官 知识管理 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]