安钢创新企业文化之实践  

作　　者：李树春[1] 崔君[1] 

机构地区：[1]安阳钢铁(集团)有限责任公司

出　　处：《冶金企业文化》2007年第1期17-18,共2页Metallurgical Enterprise Culture

摘　　要：整合创新企业文化的背景 当今世界，随着经济全球化发展进程，市场竞争愈加激烈；受到与国际接轨的外力推动，国企改革步伐进一步加快；中国钢铁工业正处于结构大调整、产业大布局、增长方式大转变的关键时期。在此背景下，安钢的决策者紧紧抓住难得的发展机遇，制定了结构调整“三步走”发展规划：第一步，现有设备产能平衡创效益。建设100吨转炉和改造2.8米中板轧机，产钢规模达到500万吨。第二步，集中资金调整结构上新线。建设以120吨转炉——炉卷轧机为首的六大工程，产钢规模达到700万吨。第三步，立足竞争提升档次建薄材。建设热轧卷板和冷轧卷板等9大工程，产钢规模达到1000万吨。装备大型化、工艺现代化、产品专业化的钢铁企业必须有现代化的管理理念、经营理念以及优秀的企业文化做支撑，安钢的跨越式发展更加需要文化力的支持和推动，为此，我们决定实施文化带动战略，整合创新安钢文化，使安钢文化上升到企业战略层次的高度和广度，具有大谋略、大作为和长远持久的特征。

关 键 词：企业文化 安钢 实践 中国钢铁工业 整合创新 市场竞争 结构调整 全球化发展 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]