联想的末位淘汰制  

作　　者：李常仓 

出　　处：《企业改革与管理》2007年第2期54-55,共2页Enterprise Reform and Management

摘　　要：随着中国市场的日趋国际化，过去的“沼泽地”变成了“平坦的大马路”。联想在国内的渠道营销优势慢慢地不复存在，许多国际PC厂商加大了对中国大陆的投资力度，已经把战火燃到了联想的家门口。面对这种情形，联想高层果断做出变革的决定，一方面是业务重组，另一方面积极进行文化变革，即由过去的亲情文化向业绩导向的文化变革，加强管理方面核心竞争力的培养。对于员工和基层管理者执行强制排序和末端淘汰，对于中层及以上的管理者坚决执行“能上能下”的机制。

关 键 词：末位淘汰制 联想 基层管理者 文化变革 核心竞争力 中国市场 营销优势 投资力度 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]