国内企业ERP实施败因与对策探讨  

作　　者：康振华[1] 周金刚[2] 

机构地区：[1]山东工商学院信息与电子工程学院 [2]山东工商学院就业指导中心,山东烟台264005

出　　处：《科技信息》2006年第01S期71-71,共1页Science & Technology Information

摘　　要：ERP的实施是一项投资大、风险高的系统工程,我国企业在实施过程中由于自身各种原因,导致ERP的实施成功率较低。本文根据我国企业的现状和实情,综合分析国内企业ERP实施失败的内因,并针对败因提出实施ERP的对策。

关 键 词：企业资源计划(ERP) 业务流程重组(BPR) 企业文化 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]