企业集团公司加强财务监管的对策  

作　　者：杨威[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学(北京)管理学院

出　　处：《商场现代化》2007年第03S期178-179,共2页

摘　　要：大型企业集团是现代企业组织结构创新的结果，其最明显的特征是企业的聚集和集团化，规模的大型化、巨型化。尤其是对于上市的集团公司更是一种新型的两权分离，跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制，以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存的经济实体。在组织形式上它体现了资本所有者自由联合特点：在资本结构上，它体现了资本所有者自愿投资的股份制特点。基本上实现了所有权和经营权相分离的经营机制。正是这种机制造成了股东与管理者所需目标不一致的可能。例如，股东投资为的是“股东财富最大化”的目标，而经营者却希望“个人效用最大化”，甚至有时会为了个人目标，而损害股东利益。因此出现许多上市的企业集团经营不善，股价下跌，股民对公司信任下降等问题。在这种情况下财务管理工作更为难做，因财务部门其管理对象是股东的资金及其循环周转，而接受的直接领导，却是经营者。所以在经营者的管辖下，财务工作往往不能全面为所有者服务。因此，大型企业集团的财务管理工作就面临许多新的课题。

关 键 词：企业集团公司 财务监管 股东财富最大化 组织结构创新 大型企业集团 财务管理工作 资本所有者 两权分离 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]