扩张中要警惕的三个问题  

作　　者：陈峻松[1] 

机构地区：[1]中欧国际工商学院案例中心研究员

出　　处：《北大商业评论》2007年第3期76-77,共2页PKU Business Review

摘　　要：在自然界，每一个生命个体都会经历不同阶段的成长。在社会里，每一个组织都有扩张的冲动，企业也是如此。企业的扩张基于若干假设，比如案例中所提到的“先做大，再做强”。许多企业都奉行这样的原则，特别是在一个快速增长的行业中，如果你不迅速抢占尽可能多的市场，别的竞争者就会捷足先登。如果使用迈克尔·波特的竞争战略分析模型，我们会发现，成为市场上的大企业，可以增加对上游企业的话语权，为潜在竞争者设置进入壁垒，增加下游买方或者消费者的接受度——毕竟对于每类产品，消费者能记住的品牌有限，大品牌进入他们考虑范围的机会更大。

关 键 词：潜在竞争者 竞争战略分析 大企业 生命个体 上游企业 进入壁垒 消费者 自然界 

分 类 号：F49[经济管理—产业经济]