策略性绩效管理研究评述  

作　　者：贺小刚[1] 徐爽[1] 

机构地区：[1]上海财经大学国际工商管理学院,上海200433

出　　处：《外国经济与管理》2007年第4期24-32,共9页Foreign Economics & Management

基　　金：国家自然科学基金项目<创业型企业的企业家能力与转型机制研究>(编号:70502019);上海市科技发展基金软科学研究重点项目<"创新计分牌"在区域创新能力评价中的应用>(编号:066921039)

摘　　要：绩效管理的理念在经营活动中得到了广泛应用,其理论体系和研究内容随着经济和技术水平的发展而不断变化。刚兴起不久的策略性绩效管理在研究内容和研究方法上与传统的绩效管理存在较大差异。本文对策略性绩效管理的产生动因、功能定位及其测评体系的特征表现进行了阐述,最后就策略性绩效管理理论的未来发展提出了一些设想。

关 键 词：策略性绩效管理 产生动因 功能定位 测评 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]