突破性创新:企业组织管理模式重构及其运行机制  

作　　者：曹兴[1] 栗亮亮[1] 

机构地区：[1]中南大学商学院,湖南长沙410083

出　　处：《科技管理研究》2007年第4期7-9,共3页Science and Technology Management Research

基　　金：教育部高校博士点基金项目(20050533049)

摘　　要：分析突破性创新过程中领袖企业在组织上的劣势,认为已有的组织模式不适应于突破性创新的需要。通过分析项目负责人制的特征,认为它具有高度的灵活性,可以解决这类企业组织管理模式的不足,尤其是在领袖企业的组织模式的改进上,能应用于其突破性创新的管理。因此,本文应用项目负责人制,对这类企业组织管理模式进行重构,并建立了二元化突破性创新管理模型。在此基础上,建立了突破性创新项目的运行机制,对提高大型企业突破性创新的效率和成功率具有重要意义。

关 键 词：突破性创新 项目管理 管理模式 运行机制 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]