如何留住研发人员  

作　　者：康励锋[1] 

机构地区：[1]《当代经理人》记者

出　　处：《当代经理人》2007年第5期78-80,共3页Contemporary Manager

摘　　要：孤傲、清高、保守、有个性的研发人员，尤其是那些掌握了核心技术往往将自己摆得很高的关键人物，如何才能留住他们的心。

关 键 词：研发人员 关键人物 技术 人力资源 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]