基于平衡记分卡的预算控制研究综述  

作　　者：田西杰[1] 

机构地区：[1]河南财经学院

出　　处：《决策探索》2007年第04B期58-59,共2页Policy Research & Exploration

摘　　要：平衡记分卡是卡普兰和诺顿在20世纪90年代提出的绩效评价方法。所谓的"平衡",是指企业经营业绩衡量指标不仅包括了财务指标,而且也包括了影响企业价值创造的非财务指标;既包括了反映企业短期价值创造的财务绩效指标,也包括了反映长期价值创造的战略绩效指标。平衡记分卡强调从四个重要方面来考察企业,即财务、客户、内部业务以及创新和学习。并通过因果关系链、业绩驱动因素,将其他层面指标与财务指标联结,以达到反映企业经营活动全貌的目的。

关 键 词：平衡记分卡 预算控制 企业价值创造 非财务指标 20世纪90年代 业绩衡量指标 企业经营活动 综述 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]