绩效评价系统驱动海外子公司文化变革——通用电气(GE)海外并购实例分析  

作　　者：陈珙[1] 

机构地区：[1]广东金融学院

出　　处：《企业研究》2007年第7期49-52,共4页Business Research

摘　　要：引言 对于跨国公司（MNCs,Multinational corpor- ations）海外并购来说,总部的公司文化和已并购的海外子公司的文化冲突问题是不可避免的,对这个问题的讨论集中在：是要改造海外子公司原有的公司文化让公司总部的文化在海外分公司中占主导,作为加强母公司对海外子公司控制的手段,还是让海外分公司继续拥有其特色的公司文化。

关 键 词：海外子公司 海外并购 文化变革 绩效评价系统 通用电气 实例 公司文化 跨国公司 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]