企业并购后的人力资源整合策略分析  

作　　者：李胜[1] 

机构地区：[1]武汉科技大学国际学院

出　　处：《集团经济研究》2007年第07S期335-336,共2页

摘　　要：一．企业并购后人力资源整合的作用企业成功的并购，将从很大程度上能够帮助企业获得丰厚的成果。而其中，人力资源的整合将起着至关重要的作用。1998年9月，合肥荣事达集团公司正式兼并重庆洗衣机总厂。经过不到两年的经营，在重庆地区，两家的“荣事达”与“三峡”品牌市场占有率由40％上升至70％以上，

关 键 词：人力资源整合策略 企业并购 荣事达集团公司 重庆地区 市场占有率 企业成功 洗衣机 兼并 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]