家族企业制定继任计划影响要素分析  

作　　者：郑秀芝[1] 

机构地区：[1]烟台大学经济与工商管理学院

出　　处：《集团经济研究》2007年第10S期226-227,共2页

基　　金：本文受山东省教育厅人文社科项目资助,项目批准号（JG06J05）

摘　　要：家庭作为古老的生产和消费组织,在相当长的历史时期内起着重要的作用。从世界范围来看,家族制企业是最早出现的企业组织形式。家族企业并不是一个在法律意义上可以注册登记的企业组织名称,也不是一个仅仅从经济学和管理学的角度就可以界定清楚的企业组织，私营企业中大多数都是家族企业，他们都有一些共同的特点，那就是：企业资本所有权一定由某个家族所有，而企业经营权或者由该家族所全部掌握，或者部分由该家族以聘用或委托的形式交给专业管理者。所以继承问题一直是家族企业持续发展的核心问题。

关 键 词：家族制企业 企业制 要素分析 企业组织形式 继任 企业持续发展 资本所有权 企业经营权 

分 类 号：F279.245[经济管理—企业管理]