组织创新中的心理契约管理  

作　　者：王里[1] 

机构地区：[1]福建工程学院经济管理系,福建福州350014

出　　处：《经济师》2007年第12期28-30,共3页

摘　　要：由于人们对变革的结果是未知的,心理契约被破坏,造成对组织忠诚度、满意度的降低,核心员工的流失,给企业发展带来较大的危害。因此,组织应当在变革前做好预测和分析,制定方案,将心理契约管理纳入有序的轨道,以保证在组织变革中员工的广泛参与。稳定的人心是组织成功变革的基本保障,要达成员工与组织间的互相信任和默契,必须重塑心理契约,使员工理解组织变革的计划和目标,将组织对员工的承诺传递给员工,稳定员工心理,降低核心员工的流失,促进组织变革的开展。

关 键 词：组织变革 心理契约 动态管理 

分 类 号：C970.4[经济管理—劳动经济]