走出绩效管理的误区  

作　　者：张萌物[1] 胡超[1] 梁峰[1] 

机构地区：[1]西安理工大学人文学院,陕西西安710054

出　　处：《江苏商论》2007年第10期133-134,共2页Jiangsu Commercial Forum

基　　金：西安理工大学创新基金(109-210602)

摘　　要：当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存、发展乃至追求卓越,就必须依靠出众的业绩。在今后的十年里,绩效管理的实施效果将是企业优秀与平庸的分水岭。然而,目前我国企业在绩效管理上存在不少误区,主要包括:"绩效管理因为流行所以有效;""绩效考核混同于绩效管理;""平衡计分卡仅是绩效考核的工具"等等,究其原因还是管理者没有真正认识和把握绩效管理的真正内涵。本文认为绩效管理是一个由计划、培训、考核和反馈组成的完整系统和管理循环,绩效考核只是绩效管理的一个环节;绩效管理体系的引入要结合企业的具体情况;平衡计分卡不仅是简单的绩效考核工具,而且更重要的是战略管理的系统。

关 键 词：绩效管理 绩效考核 平衡计分卡 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]