“空降”失败的三大因素  

作　　者：谢名一[1] 

机构地区：[1]辽宁大学亚澳商学院

出　　处：《人力资源》2008年第1期34-35,共2页Human Resources

摘　　要：在跨国经营的过程中,跨国公司在不同地域的投资、生产活动的转移与开展都离不开人员的参与。为确保母公司的价值标准与在海外的分公司保持一致,母公司往往委任外派经理到海外分公司担任高层管理者。然而,被称为"空降兵"式的人员调用方式,在跨国公司管理的过程中,失败的例子却屡见不鲜。

关 键 词：空降兵 失败 跨国公司 跨国经营 高层管理者 生产活动 价值标准 外派经理 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]