议企业并购中人力资源风险及其防范  

作　　者：张春风[1] 任秀女[1] 

机构地区：[1]廊坊师范学院管理学院

出　　处：《职业时空》2007年第12S期2-2,共1页Career Horizon

基　　金：2005年河北省科学技术研究与发展指导计划课题"河北省公司并购的风险防范研究"的阶段性成果;项目编号:054572201

摘　　要：近年来，并购成为部分企业扩大规模、增强竞争实力的首选手段，希望通过并购实现1＋1〉2的协同效应。由于并购而带来的未来收益具有不确定性，这种不确定性即为并购风险。并购风险有多种类型，如系统风险、财务风险、经营风险、文化风险等。在企业的兼并收购中，人们往往着重于考虑资金、债务、固定资产等因素，人力资源因素考虑得相对较少，从而导致多数企业在并购后未能达到预定目标，形成人力资源风险。美国并购专家约瑟夫·克拉林格指出，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。成功的资源整合，尤其是人力资源整合，是实现协同效应的基本前提。

关 键 词：人力资源风险 企业并购 人力资源因素 人力资源整合 协同效应 并购风险 竞争实力 未来收益 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]